开个包子店一个人单干还是合伙开店好?
包子店是个小生意,小成本,小规模,小利润,所以很多人,大家开店都是自己或者顶多带着妻子家儿女一起做,都是一家人,自然也不存在什么合伙不合伙的。但是,随着房租、人工、原料成本高涨,以及包子市场竞争越来越激烈,再加上现在包子店并不局限于那种档口小店,还可以开个正式中式快餐店,只不过是以包子粉面为主打而已,但规模上去了,成本风险也都上去了,自然,为了分担风险或者为了整合资源(比如我有技术你有钱,咋俩合伙来开店这种),所以,就有人找合伙人了。然后,问题来了,开个包子店一个人单干还是合伙开店好?两种开店方式各有什么优劣?下面就和聚商机一起来看看吧。
01、一个人单干还是合伙开店好?
1、自己单干
优点:自己拥有唯一的决策权,行动快速,果断。
缺点:店内大小事情都要自己操心,耗费心力。
2、合伙开店
优点:有人分担店内事务,有商有量,相互依靠。
缺点:容易意见分歧、没有唯一的决策权,吃大锅饭,内耗严重。
总之,自己单干和合伙开店各有利弊,如果你是想自己单干,那么一定要有吃苦耐劳、踏踏实实的品性,除此之外,还要拥有较高的管理能力,独特的眼光和营销思路,这样相信您在辛苦付出之下,店面一定会取得不错的成绩。
然而现实中,找合伙人这事,每个人情况不太一样,有人缺钱,有人缺技术,有人缺市场,还有人什么都缺。所以,这种条件下,合伙也确实是最好的选择了。
设现在手上资金充足,又对这门行业比较了解的话,最好还是自己单独经营。因为从选料到运输,再到进入店面各个环节都需要人来照顾,这时候派上用场的就是我们提前准备的资金了。因为有资金就可以雇佣对这方面很熟悉的人,并且在经营的过程中不容易与他人意见相左,这样的情况下就比较方便自己快速的进入经营的状态,同时不会因为与他人闹矛盾的关系,而导致经营暂停或者是店铺出现意外状况。
02、能自己干,就自己干
开单店,人手不够可以雇人,先不要着急找合伙人。虽然,中国当下的做大生意,在大环境下,还说不上是完全的市场经济。但是,做小生意,在小环境下,基本上可以说是市场经济了,优胜劣汰,适者生存了。
开单店刚开始,效益不高,且不稳定,如果有合伙人的话,就要把本就不高的收益,分到每个人手里,钱就更少了。钱少,但事儿可不少,尤其开店初期,琐碎的事是最多的。事多钱少,会打击合伙人的热情,如果再出现亏损的情况,多半会闹内部矛盾,互相指责推诿。尤其是当合伙人的数量超过3个时,这些内部矛盾,意见分歧,足以毁掉你们以前建立起的信任,更不用说毁掉一家小店了。
03、选出钱不出力的
如果差钱,必须要找个合伙人的话,最好选那种只出钱,但不出力的人。因为这类人,一般是想多个渠道,多点收益。他对你店的依赖程度不高,不会过度关注店里经营状况、干扰你的经营管理。你要做的,就是定期主动发送经营状况给他,挣到钱了,分红。
如果是要找亲戚合伙,千万千万要谨慎,先要弄清亲戚家的财务状况,他们家,谁做主,避免引发家庭矛盾,到最后连亲戚都做不成,得不偿失。
04、即出钱、又出力,要谨慎
如果不只差钱,还差技术、市场等资源,需要合伙人进来即出钱、又出力,或是不出钱,多出力的话,这时就要谨慎了,如果必须找合伙人的话,那么合伙之前必须要明确好分工和收益的分配。一家店只能由一个人来负主要责任,不能每个人都有决策权,尤其是平等的决策权。
05、合伙开店经济
既然都说到单干还是合伙的对比了,那么这里也多说几句关于合伙开店需要注意的地方。
1、选择合伙人要注意
有些朋友合伙开店选择的伙伴仅仅是因为是自己朋友,或者是亲戚,如果她有一定的管理能力或者在技术或者销售方面能力很强,那么这样的伙伴很棒,但是如果仅仅是根据自己跟她关系好就选择来做合伙人,那绝对不是明智的选择。选择合伙人一定得是有共同的目标和经营理念,志同道合,不然后期可能连亲戚朋友都做不成了。
2、投资分配比例忌5:5
很多人合伙开店的投资比例都喜欢对半,想着这样分成也是5:5分,谁都不吃亏,谁都不占便宜。其实这样是不对的。如果两人股份各占50%,那么遇到决策性的问题该听谁的呢?而且两人都各有各的小算盘,长时以往会形成巨大的内耗,最终的结果就是把店面耗死。
3、忌吃大锅饭
合伙开店最忌讳吃大锅饭,最忌讳干多干少都是利益均分,开店之前就一定要明确薪资绩效制度,你干的多就多得,干的少就少得,如果对店里没贡献那就减少分红,性质恶劣的直接收回股份。
4、提前谈好分家制度
很多小伙伴说开店都是抱着一起努力干的心态去经营的,如果店还没开就先把如何分家给定了,也太不吉利了。其实这种想法是不对的,亲兄弟明算账,特别是合伙开店,如果不把丑化说前面,后面可能亲兄弟也能变仇人,更别说朋友、亲戚了。比如协议期两年,两年内退出的话,两年后店面盈利的情况下分一年三次返还投资金额,如果单方面违约退股,那么股份直接按照投资的一折核算,一次性退款赶紧走人。
最后
小编再说一句,包子行业是一个小本行业,如果是开小店,那么能自己干,就自己干;必须找合伙人时,优先找只出钱,不出力的人,避免影响决策;当需要合伙人,即出钱,又出力时,一定要明确分工和收益分配。
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